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动漫 英文 百事、好意思味可乐、亿滋和雀巢等巨头最新发声，开释三大重磅信号！|亨氏|通用磨坊|亿滋外洋|百事可乐|着名企业|好意思味可乐公司
发布日期：2025-03-20 10:22 点击次数：174
文｜Foodaily逐日食物 Orient Ye动漫 英文，Giselle Yin
2月18-21日，一年一度的Consumer Analysts Group of New York（简称CAGNY）会议在好意思国佛罗里达州奥兰多市举行，百事、好意思味可乐、雀巢、亿滋外洋等多个食物饮料行业的巨头高管出席了这次会议。会上，他们不仅向投资者分享了现在公司业务的全体情况以及对翌日的发展趋势判断，同期也领略了各自公司翌日缠绵实施的政策重心。
诚然各个巨头的发展近况和侧重处所存在着不小的各异，将要接受的政策也并不筹议，但在梳理和回来的进程中，Foodaily照旧从中不雅察到了一些食饮行业的共性和翌日趋势：
1、浪费者对全天候多场景的居品需求横暴
2、自在不同浪费场景的多规格包装是势在必行
3、东谈主工智能本事在本色应用中已颇有收效
1 百事
在多元化零食中寻找新机遇，争取全天多场景触达浪费者
行动大家最大的食物饮料公司之一，百事2024年的大家收入已达到920亿好意思元，其中便捷食物业务占到530亿好意思元，饮料业务为290亿好意思元。同期交易利润仍是从2019年的120亿好意思元进步至165亿好意思元，增长约40%。诚然百事连年来增长势头不俗，关联词其处分层合计翌日仍需要陆续凭证浪费者和阛阓环境的变化贬抑调整政策，同期致力于于于加快居品组合的转型升级。
百事居品组合转型的一个迫切处所是文化多元化政策。在职何阛阓，不管是好意思国、加拿大照旧英国，跟着社会的文化日益多元，浪费者对原土仪态和文化认可感愈发横暴，百事需要提供大要唤起各自文化牵挂的正统居品。
举例，在印度阛阓热销的Kurkure现已在好意思国、加拿大等阛阓向特定东谈主群推出。在墨西哥畅销的Sabritas居品也已在好意思国上市。此外，百事通过收购Siete等品牌，为墨西哥裔浪费者提供了更多正统居品选项。
另一个居品转型处所是促使居品在全天多个场景中触达浪费者。现在，百事在某些场景（如室内浪费）具备较强上风，但在其他浪费场景，尤其是户外场景仍存在较大进步空间。
百事董事长兼首席实施官Ramon Laguarta还在会议中卓越提到："若是你暖和功能性补水边界，咱们有两个相等优秀的品牌——Gatorade和Propel，它们在贬抑改换，不仅在功能性上加多了快速补水等特色，还在时势和用途上进行了突破。"佳得乐和Propel行动百事的改换品牌，每年在大家有着120亿好意思元的零卖额。旧年，佳得乐推出了一款Hydration Booster系列，专注于提供"生存思色导向"的功能性补水体验。
此外，百事合计多包装和小包装居品自在了浪费者对路径便利和预算友好的需求。Ramon Laguarta默示："百事在好意思国的多包装业务已发展达到市值45亿好意思元的范围。而在五年前，这一业务还不到10亿好意思元。同期，咱们为浪费者提供不同的规格，举例迷你罐装饮料等小包装选项，不仅便捷佩带，也有助于阻隔用量。
在进步企业分娩力方面，Ramon Laguart卓越指出，百事正在鼓舞一系列本事升级和旨在改善浪费者和职工参与度的策略，比如百事公司正在简化IT系统，并充分期骗东谈主工智能本事优化供应链、裁减制酿老本并进步销售进展。
图片开头：百事
2 好意思味可乐
对准大家增长中的"无穷机遇"，实施全天候政策促进增长
在本次会议中，好意思味可乐董事长兼首席实施官James Quincey的陈说内容以"无穷机遇"为主题张开。
好意思味可乐强调了其在大家饮料行业中看到的"无穷契机"——领先，尽管现在饮料行业已在发达阛阓（如好意思国、欧洲和日本）占据了一定份额，但大家饮料浪费阛阓仍在贬抑发展，尤其是在新兴阛阓（如亚洲、非洲等地）。
其次，提高浪费者对饮料品类的浪费频率是另一个契机点，好意思味可乐指出，现在仍有很多浪费者对饮料的浪费频率低于每周一次。
临了，好意思味可乐提到在零卖边界也存在着雄壮契机，比如令东谈主不测的是，关系调研数据自满每100个浪费者的购物篮中仅有6个篮子里有好意思味可乐的居品。
濒临这些契机，好意思味可乐默示将陆续以浪费者为中枢来拓展阛阓。一方面，好意思味可乐用功预测和自在浪费者的需求，不管是通过居品、改换、营销、体验，以致是渠谈。另一方面，好意思味可乐但愿通过加强和零卖伙伴的配合，最大化地创造浪费者价值。
全天候政策是好意思味可乐连年来促进全体增长的重中之重，James Quincey在这次会议上指出围绕全天候政策的具体实施有着五大相沿：
1、受东谈主青睐的品牌组合。好意思味可乐现在已领有30个十亿好意思元以上司别的品牌组合。而在咖啡和其他品类上，好意思味可乐默示将保持耐性追求契机，寻找最好的阛阓定位。
2、营销转型和改换议程。跟着将更多的资金参加到数字边界，好意思味可乐的营销效果得到了进步，并出身了新的营销模式。
3、生态系统。好意思味可乐合计必须通过优化与装瓶配结伴伴的生态系统来杀青其政策。
4、东谈主才和才略建造。詹鲲杰提到："咱们必须连接在全公司范围内建造咱们所需的才略，包括打造精明数字本事的指示层，以及与咱们的装瓶配结伴伴一同打造系统分享的才略。"
5、强化好意思味可乐公司的运营许可。詹鲲杰对此施展到，"咱们正在一个日益泛动的世界中，不管是从监管、地缘照旧社区角度来看，好意思味可乐公司齐需要合规和负包袱地运交易务。"
而对时下十分火热的AI应用，好意思味可乐总裁兼首席财务官John Murphy则默示："生成式东谈主工智能（AI）正在为像咱们这么的公司带来显赫益处。尽管咱们无法准确预测5年或10年后会发生什么，但迫切的是咱们大要把捏目下的契机，并聚合元气心灵在本色的边界中创造价值。举例，咱们在2024年圣诞节的营销活动即是一个很好的案例。通过AI，咱们大要更快速、低老土产货创造一个深受浪费者青睐的创意，况兼杀青大范围扩充。"
图片开头：好意思味可乐
3 雀巢
强化上风品牌，搪塞损失业务，翌日重心暖和咖啡和宠物
雀巢新任首席实施官Laurent Freixe在会议上将雀巢 2024 年的进展描画为"肃肃"，尽管销售额下滑了 1.8% 至 913.54 亿瑞郎，净利润下滑了 2.9% 至 108.84 亿瑞郎，关联词他将其称为"咱们的过渡之年"。
对雀巢的翌日发展默示，Laurent Freixe合计公司需要作念到以下四点：
1、扩大强势品牌的上风地位。领先是贬抑强化雀巢的大家业务，比如咖啡和宠物照拂。其次是贬抑拓展最得手品牌的阛阓：比如KitKat、Maggi。临了是加大在新兴渠谈中的曝光度：电子商务、便利店和硬扣头零卖商。
2、聚焦改换，减少散布投资，专注于大要带来高答复的边界。
3、构建全新增长业务。雀巢但愿收拢由浪费者需求改变而塑造的大家新兴契机，比如体重处分和GLP-1养分伴侣、女性养分健康，长命健康以及经济实惠的食饮居品。
4、搪塞进展欠安的业务。其中包括中国的惠氏、欧洲的速溶咖啡，以及好意思国的冷冻披萨和咖啡伴侣业务。
雀巢好意思洲区首席官Steve Pressley对以上内容进行了补充：北好意思的上风品牌包括Purina Pro Plan狗粮业务和电子商务全体，翌日需要"加大赌注"的是最近推出的Espresso浓缩咖啡业务，而进展欠安的是冷冻食物全体。
此外，Steve Pressley承认Frozen Pizza的订价过高，无法合适阛阓，因此已将其价钱进行下调以引诱浪费者。而Stouffers 由于产线统一减少了产量，导致销售有所下落，Steve Pressley标明雀巢正针对 Stouffers 进行更多的居品改换，以再行赢得阛阓份额。
三级片在线
图片开头：雀巢
4 亿滋外洋
加倍投资中枢品类，暖和烘焙边界新契机
尽管可可的老本创下了历史记录，亿滋在2024年依旧杀青了净收入增长（4.3%）和毛利润增长（5.1%），亿滋外洋董事长兼首席实施官 Dirk Van de Put 在会议上提到："浪费者依然享受饼干、烘焙零食和巧克力，亿滋将加倍用功推动这些品类的增长。在大家范围内保持了考究的均衡和定位，而糕点和面包的缠绵对公司来说是一个令东谈主怡悦的契机。"
亿滋这次的会议数据自满，翌日六年大家蛋糕和糕点阛阓瞻望将以4.4%的复合年增长率增长，到2030年将达到约1250亿好意思元（折合东谈主民币9070亿元）。亿滋但愿借助其在饼干和巧克力方面的教悔和专科常识，在这一快速增长的阛阓中得到竞争上风。
"咱们将旗下经典品牌（如奥利奥、妙卡和露怡）膨胀至蛋糕、糕点品类，推出了布朗尼蛋糕等居品，这部分大致占到1/3。在这一坚实的基础上，最近的收购构成了咱们蛋糕和糕点业务的约2/3。"Dirk Van de Put 说谈，"在平凡的浪费场景下，浪费者陆续对巧克力、饼干和烘焙居品以新神色组合成的多样新零食感敬爱。咱们对经典品牌和新收购品牌的改换和增长契机感到怡悦。"
为了促进蛋糕和糕点的销售增长， 亿滋缠绵将其7 Days 包装可颂品牌膨胀到好意思国阛阓，并在 2030 年前将其业务范围翻一番。门店现制烘焙居品，包括联名居品（如奥利奥品牌的迷你马卡龙）亦然其增长门道之一，亿滋指出联名奥利奥居品使其在旧年的销量翻了三番。
此外Dirk Van de Put还卓越提到了在中国阛阓对恩喜村的收购，"通过该来去，咱们也在中国冷冻冷藏烘焙食物边界杀青了快速增长。"他指出，中国浪费者越来越多地寻求极新、优质的烘焙食物，追求改换和细密的口味，以自在不同的零食局面，因此冷冻冷藏烘焙食物在中国的销售额正以两位数的速率在强劲增长。
图片开头：亿滋外洋
5 通用磨坊
"加快"政策实施5年进展显赫，推动可陆续增长
五年前，通用磨坊发布了 "加快"（Accelerate）政策，主要包括：打造品牌、贬抑改换、加大投资范围和成为向善力量。通用磨坊公司董事长兼首席实施官Jeffrey L. Harmening默示，这一政策仍在鼓舞，并着眼于翌日浪费趋势。
在品牌打造上，五年里，通用磨坊在品牌上进行了投资，重塑了其近 30%的业务组合，并通过媒体营销和定向订价策略进步品牌力。
2024年11月，通用磨坊还晓示以14.5亿好意思元（折合东谈主民币105亿元）的价钱，从欧洲私东谈主投资公司NXMH手中收购Whitebridge Pet Brands的北好意思高端猫粮和宠物调治业务。通用磨坊指出，宠物食物业务将在"加快"政策中上演迫切脚色，不仅能膨胀其现存居品组合，还能借此进入北好意思高端宠物食物阛阓，增长其在大家宠物阛阓的影响力。
通用磨坊也在通过陆续改换，自在贬抑发展的浪费者需求。连年来，改换对其公司业务进步有显赫孝敬，新址品的发布瞻望将成为其2026财年的显赫增长孝敬者。
在往常的五年中，通用磨坊还进行了多数重要投资，其数字、数据和本事投资增长。通用磨坊高管默示，公司通过东谈主工智能神色杀青了数百万好意思元的老本省俭，这些神色匡助其提高了运营效果、优化了供应链、裁减了运输老本并进步了客户业绩品级等，最终匡助企业节省老本。
同期，通用磨坊经久宝石向善力量，积极肩负企业社会包袱，杀青其大家影响力的开心。该公司致力于于于到2030年之前在100万英亩的地盘上鼓舞再生农业执行，现在已在60万英亩的地盘上实施了该缠绵。
图片开头：通用磨坊
6 卡夫亨氏
视改换为增长引擎，2025年企稳，2026年复原增长
卡夫亨氏首席实施官Carlos Abrams-Rivera连接将改换视为公司得到得手最具远景的门道。在大会中，卡夫亨氏分享了一些关键的改换举措。
在速食物类中，卡夫亨氏默示通过口味、模式改换扩大了居品使用场景和东谈主群。如 Kraft Mac &Cheese奶酪通心粉突破了传统口味，进步了浪费者对意面的敬爱，在与任天国以及《超等马里奥兄弟电影》的配合中，模拟游戏元素时势的意面也激发了阛阓多数暖和。
不仅如斯，卡夫亨氏还在提供更具有性价比的居品，以自在量入为用的浪费者。如通过调整居品规格，更新址品使用便利性和价钱，进步浪费者的浪费意愿，举例，超值装Kraft Mac &Cheese 每盎司价钱更低，况兼比圭臬蓝盒装多出 50%的奶酪。"
包装改换也有助于进步其居品竞争力，如旧年头次预报的Oscar Mayer新包装不仅进步了密封性，还减少了30%的塑料使用，瞻望4月宇宙上市，卡夫亨氏指出，该居品比竞品少使用了50%的塑料，这是浪费者和环境之间的双赢。
此外，卡夫亨氏也强调，老本削减门径匡助其进步了毛利率。"2024年，咱们产生的总储蓄卓越于销售额老本的 4.4%，在同业业中进展最好。咱们也保护了盈利才略，毛利率进步了一个百分点，况兼杀青了摆脱现款流逶迤率 4 个百分点的进步。与此同期，咱们也再行加多了对营销和改换的参加。"
图片开头：卡夫亨氏动漫 英文